Gebäudereinigung
Unterhaltsreinigung für Büros, Praxen und Gewerbe sowie Treppenhausreinigung für Wohnanlagen im festen Turnus.
- Büro- & Unterhaltsreinigung
- Treppenhaus & Flure
- Sanitär & Teeküchen
- Glasreinigung innen
Raccoon Facility
Reinigung, Hausmeisterservice, Außenanlagen und Winterdienst über einen Vertrag und einen Ansprechpartner – statt fünf Einzelverträgen mit fünf Rechnungen und fünf Zuständigkeiten.
Infrastrukturelles Facility Management bündelt alle wiederkehrenden Leistungen rund um das Gebäude: Unterhaltsreinigung, Hausmeisterservice mit Kleinreparaturen, Pflege der Grün- und Außenanlagen, Winterdienst mit Einsatznachweis sowie Sichtkontrolle der Technik und Überwachung der Prüffristen. Statt mehrerer Dienstleister mit eigenen Verträgen gibt es eine Objektleitung, ein Leistungsverzeichnis und einen Nachweis.
Einzeln buchbar – im Paket entfallen Anfahrten, Schnittstellen und Abstimmungsaufwand.
Unterhaltsreinigung für Büros, Praxen und Gewerbe sowie Treppenhausreinigung für Wohnanlagen im festen Turnus.
Der regelmäßige Objektgang: kontrollieren, kleine Mängel sofort beheben, größere melden, bevor Schäden entstehen.
Rasen, Hecken, Gehölzschnitt und Laub, dazu Wege, Höfe, Stellplätze und Tiefgarageneinfahrten.
Räumen und Streuen nach Prioritäten mit Einsatzprotokoll – dokumentiert, weil im Streitfall der Nachweis zählt.
Sicht- und Funktionskontrolle der haustechnischen Anlagen, Störungsmeldung und Überblick über wiederkehrende Prüfungen.
Eine feste Objektleitung koordiniert alle Gewerke und dokumentiert die erbrachten Leistungen nachvollziehbar.
In Frankfurt ist die Trennung zwischen Eigentümer, Asset Manager, Property Manager und Nutzer ausgeprägter als in den übrigen Städten der Region. Für das infrastrukturelle Facility Management heißt das: Es reicht nicht, die Leistung zu erbringen – sie muss so dokumentiert sein, dass sie durch mehrere Ebenen hindurch nachvollziehbar bleibt. Genau daran scheitern Betreuungsverhältnisse häufiger als an der Qualität.
Wir arbeiten deshalb mit einem Leistungsverzeichnis, in dem jede Tätigkeit ihr Intervall und ihren Preis hat, statt mit einem pauschalen Betreuungspaket. Ein Property Manager, der drei Objekte im Westend, in Niederrad und im Ostend betreut, kann damit gegenüber dem Eigentümer belegen, was eingekauft wurde und was geliefert wird.
Der zweite Frankfurter Faktor ist die Logistik. Anfahrt, Parksituation und Zufahrtsbeschränkungen in der Innenstadt kosten real Zeit, die in die Kalkulation gehört. Bei Objekten, in denen ohnehin täglich ein Team vor Ort ist, lohnt sich die Bündelung von Reinigung, Hausmeisterleistungen und Außenflächen deshalb stärker als anderswo – jede eingesparte separate Anfahrt zählt hier doppelt.
Frankfurt ist der dichteste und teuerste Markt der Region. Anfahrt, Parksituation und Zufahrtsbeschränkungen in der Innenstadt schlagen spürbar auf die Kalkulation durch – deshalb planen wir Einsätze hier enger getaktet und mit festen Zeitfenstern.
Vier Schritte von der Bestandsaufnahme bis zum eingespielten Betrieb.
Gemeinsamer Objektrundgang: Was läuft heute, wer erbringt es, wo gibt es Lücken oder Doppelarbeit?
Jede Tätigkeit mit Intervall und Preis – nachvollziehbar für Eigentümer, Beirat oder Geschäftsführung.
Schlüssel, Zugänge und laufende Termine werden übernommen, die Übergabe mit bisherigen Dienstleistern abgestimmt.
Feste Teams, dokumentierte Leistung, jährliche Prüfung von Intervallen und Budget.
Facility Management wird nicht pauschal abgerechnet, sondern als Summe der einzelnen Gewerke: Die Unterhaltsreinigung läuft über einen Quadratmeterpreis, Hausmeisterservice und Grünpflege über Turnusleistungen oder Stundenkontingente, der Winterdienst über eine Saisonpauschale mit Einsatzabrechnung. Daraus entsteht ein monatlicher Betrag, der über das Jahr planbar bleibt.
Für die Reinigungsanteile gelten in Frankfurt Richtwerte von 2,80 – 4,50 € pro Quadratmeter und Monat, Stundenleistungen liegen bei 35 – 50 €. Der wirtschaftliche Vorteil der Bündelung entsteht aber weniger über den Einzelpreis als über den Wegfall von Schnittstellen: Ein Team, das ohnehin im Haus ist, erledigt Kontrollgänge und Kleinreparaturen ohne separate Anfahrt.
Bei Objekten, die vorher drei bis fünf Einzeldienstleister hatten, sinkt zusätzlich der Verwaltungsaufwand spürbar – eine Rechnung statt fünf, ein Ansprechpartner statt fünf, und im Streitfall eine klare Zuständigkeit statt gegenseitiger Verweise.
Richtwerte für Frankfurt, Preisstand August 2026. Geprüft gegen den Branchenmindestlohn von 15,00 € je Stunde (Lohngruppe 1).
Wir sehen uns Ihr Objekt an und zeigen, welche Leistungen sich sinnvoll bündeln lassen – mit einem Leistungsverzeichnis, das jede Tätigkeit und ihr Intervall benennt.