Gebäudereinigung
Unterhaltsreinigung für Büros, Praxen und Gewerbe sowie Treppenhausreinigung für Wohnanlagen im festen Turnus.
- Büro- & Unterhaltsreinigung
- Treppenhaus & Flure
- Sanitär & Teeküchen
- Glasreinigung innen
Raccoon Facility
Reinigung, Hausmeisterservice, Außenanlagen und Winterdienst über einen Vertrag und einen Ansprechpartner – statt fünf Einzelverträgen mit fünf Rechnungen und fünf Zuständigkeiten.
Infrastrukturelles Facility Management bündelt alle wiederkehrenden Leistungen rund um das Gebäude: Unterhaltsreinigung, Hausmeisterservice mit Kleinreparaturen, Pflege der Grün- und Außenanlagen, Winterdienst mit Einsatznachweis sowie Sichtkontrolle der Technik und Überwachung der Prüffristen. Statt mehrerer Dienstleister mit eigenen Verträgen gibt es eine Objektleitung, ein Leistungsverzeichnis und einen Nachweis.
Einzeln buchbar – im Paket entfallen Anfahrten, Schnittstellen und Abstimmungsaufwand.
Unterhaltsreinigung für Büros, Praxen und Gewerbe sowie Treppenhausreinigung für Wohnanlagen im festen Turnus.
Der regelmäßige Objektgang: kontrollieren, kleine Mängel sofort beheben, größere melden, bevor Schäden entstehen.
Rasen, Hecken, Gehölzschnitt und Laub, dazu Wege, Höfe, Stellplätze und Tiefgarageneinfahrten.
Räumen und Streuen nach Prioritäten mit Einsatzprotokoll – dokumentiert, weil im Streitfall der Nachweis zählt.
Sicht- und Funktionskontrolle der haustechnischen Anlagen, Störungsmeldung und Überblick über wiederkehrende Prüfungen.
Eine feste Objektleitung koordiniert alle Gewerke und dokumentiert die erbrachten Leistungen nachvollziehbar.
Als hessische Landeshauptstadt ist Wiesbaden stark von Verwaltung und Dienstleistung geprägt: Landesbehörden und Ministerien in Mitte und Nordost, große Versicherungs- und Finanzstandorte, dazu ein dichter Bestand an Arzt- und Facharztpraxen. Hinzu kommen die Gewerbeflächen in Erbenheim und Nordenstadt sowie die Wohnquartiere in Biebrich, Dotzheim und Schierstein.
Bei Objekten mit Publikumsverkehr entscheidet sich die Qualität der Betreuung nicht am Reinigungsergebnis um sieben Uhr, sondern daran, wie das Gebäude um vierzehn Uhr aussieht. Wir arbeiten deshalb mit geteilten Modellen: Grundleistung vor Öffnung, dazu eine feste Präsenzzeit für Eingang, Wartezonen und Sanitär. Das gilt für Reinigung und Hausmeisterleistungen gleichermaßen – eine defekte Türschließanlage in einem Amtsgebäude ist um neun Uhr ein anderes Problem als um achtzehn Uhr.
Ein zweiter Wiesbadener Schwerpunkt sind repräsentative Bestandsgebäude. Historische Fassaden, Natursteinböden und Stuckdetails vertragen keine Standardverfahren. Bei solchen Objekten legen wir die Mittel und Methoden vorab mit der Verwaltung fest und halten sie im Leistungsverzeichnis fest.
Zu unserem Einsatzgebiet in Wiesbaden gehören auch die rechtsrheinischen Ortsbezirke Mainz-Kastel, Mainz-Kostheim und Mainz-Amöneburg, die von Wiesbaden verwaltet werden.
Vier Schritte von der Bestandsaufnahme bis zum eingespielten Betrieb.
Gemeinsamer Objektrundgang: Was läuft heute, wer erbringt es, wo gibt es Lücken oder Doppelarbeit?
Jede Tätigkeit mit Intervall und Preis – nachvollziehbar für Eigentümer, Beirat oder Geschäftsführung.
Schlüssel, Zugänge und laufende Termine werden übernommen, die Übergabe mit bisherigen Dienstleistern abgestimmt.
Feste Teams, dokumentierte Leistung, jährliche Prüfung von Intervallen und Budget.
Facility Management wird nicht pauschal abgerechnet, sondern als Summe der einzelnen Gewerke: Die Unterhaltsreinigung läuft über einen Quadratmeterpreis, Hausmeisterservice und Grünpflege über Turnusleistungen oder Stundenkontingente, der Winterdienst über eine Saisonpauschale mit Einsatzabrechnung. Daraus entsteht ein monatlicher Betrag, der über das Jahr planbar bleibt.
Für die Reinigungsanteile gelten in Wiesbaden Richtwerte von 2,50 – 4,20 € pro Quadratmeter und Monat, Stundenleistungen liegen bei 32 – 45 €. Der wirtschaftliche Vorteil der Bündelung entsteht aber weniger über den Einzelpreis als über den Wegfall von Schnittstellen: Ein Team, das ohnehin im Haus ist, erledigt Kontrollgänge und Kleinreparaturen ohne separate Anfahrt.
Bei Objekten, die vorher drei bis fünf Einzeldienstleister hatten, sinkt zusätzlich der Verwaltungsaufwand spürbar – eine Rechnung statt fünf, ein Ansprechpartner statt fünf, und im Streitfall eine klare Zuständigkeit statt gegenseitiger Verweise.
Richtwerte für Wiesbaden, Preisstand August 2026. Geprüft gegen den Branchenmindestlohn von 15,00 € je Stunde (Lohngruppe 1).
Wir sehen uns Ihr Objekt an und zeigen, welche Leistungen sich sinnvoll bündeln lassen – mit einem Leistungsverzeichnis, das jede Tätigkeit und ihr Intervall benennt.